2016年度常务工作会议

      又是一年春来到，古话说得好：一年之计在于春！伴随着春的气息，瑞虎迎来了新的一个工作年度。公历2016年2月29日上午“安徽瑞虎保安服务有限公司2016年度常务工作会议”在第一会议室召开。

     

     

 会议听取了部分项目队长代表，关于队伍结构、履职保障能力，存在的问题，16年管理思路四个方面的工作汇报；提出了意见和建议。公司项目管理部，着重总结了现有项目总体管理情况和16年的改进目标和努力方向；说明了由公司品质部编制的“保安员奖惩制度”具体组织落实安排；行政部说明了对16年行政和人事管理工作的制度要求；财务部发表了关于16年财务支出与财务管理工作报告。各分公司领导就当前业务拓展和项目管理情况作了汇报；公司党支部书记、常务副总经理对公司过去的发展经历进行了回顾，对行业前景及市场调研情况进行了指导性说明，对分公司年度发展规划作了具体要求；对2016年公司的总体发展思路作了部署，对年度项目队伍管理、服务品质建设提出了具体要求。

       首先带领与会人员分析行业发展前景 表达行业市场需求，重点阐述了企业定位，行业发展规律诉求，保安职业定位的理论总结与指示要求。

       继而宏观指引就个人价值与企业协调发展的时代要求，企业追求，资源保障，潜能储备，观念转变等方面的发展道路的决策与方向。

       其次全面回顾了公司发展历程的经验取得，与公司战斗堡垒团队的实现过程，对年度及今后时期组织体系建设，营销路线、方针政策的制定与构建进行了强调与阐述。对项目调研情况进行了总定位，刘总重点论述了灵魂意识，信念培养，正身、树旗、响鼓、再出征的理论支持、目标来源、改革依据、实现依据。对分公司的建设发展，任务目标，管理水平，改进方向提出了明确要求。

        最后强调个体价值与企业发展的紧密性、逻辑性、必然性、可靠性与科学性。指出公司全面培养，吸收人才体系建设的坚定信念，动员与会同志务必以担负职责为己任，以行业发展契机为抓手；以时不我待、只争朝夕的紧迫感，立响鼓再赋重锤，跃马更待扬跃之气势，戮力同心，扎实工作，为公司年度事业发展目标的实现再立新功。